Постройте систему работы с персоналом, которая увеличивает продажи и снижает текучку кадров

Юлия Анатольевна, хочу искренне поблагодарить Вас за тренинг, за трансформацию моего управленческого мышления!
Было очень полезно, динамично и вдохновляюще!
Отдельное спасибо за живые примеры, чувствуется Ваш огромный опыт, профессионализм и харизма).
Я для себя подчеркнула, что во всем важно планирование и цель которую ты хочешь достичь.
  Получила готовый шаблон построения беседы с консультантами.
  Практический кейс по решению конфликтных ситуаций.
  Поняла, что отношения с людьми — это про баланс между поддержкой и требовательностью.
И то, что важно регулярно «заряжать себя», чтобы быть в ресурсе, ведь твоя команда — это то, что ты излучаешь.
Еще раз спасибо за материал и вдохновляющий формат обучения!

Юлия, благодарю вас за прекрасное обучение! Оно было очень лёгким и доступным в понимании. Вы дали нам очень много полезной информации. Мне очень понравилось, что на каждом занятии вы делились своим опытом и
весь материал подкрепляли тем, что прожили сами.
Самое главное, что я усвоила для себя: работать с персоналом нужно через душевность и понимание, ведь каждый человек хочет быть услышанным), но не забывать и о своём личном ресурсе и восстановлении. Ещё раз огромное спасибо!

Юлия, спасибо за четыре месяца продуктивной посттренинговой поддержки. За это время мы разобрали не только ключевые бизнес-показатели и отчётность, но и научились правильно анализировать, делать выводы и выстраивать дальнейшие шаги по увеличению трафика и не только. В процессе обучения особенно полезным оказалось то, что Вы детально показывали, на какие данные обратить внимание, как отслеживать изменения и прогнозировать развитие ситуации.
Практические инструменты для найма кандидатов помогли по-новому взглянуть на подбор сотрудников и выстроить более чёткую систему поиска и адаптации новых людей в команду. Очень понравилось, что параллельно мы затронули вопросы психологии управления и личностного восстановления. Рекомендации по тому, как не выгорать, расставлять приоритеты и находить время для себя, оказались своевременными и значимыми.
Это действительно важно для руководителя, когда темп работы очень высокий.
Ваш подход был максимально прикладным – всё, что мы обсуждали, мы сможем адаптировать для обучения и развития. Благодаря поддержке, стало легче сохранять ресурсное состояние.
Спасибо за структурированный материал, постоянную обратную связь и персональный подход!

Благодарю Юлию Анатольевну за мощный обучающий курс для управленцев!!!
Были расставлены акценты, проработаны нюансы, показаны стандарты работы.
Важное для меня:
Разобрали простые и явные показатели реальной работы салона.
Проанализировали базу клиентов. Создали планировщик "Свой год: рабочий и личный ", определили глубину "заныривания".
Вспомнили, что SWOT анализ остаётся одним из самых эффективных инструментов для систематического подхода к оценке работы магазина и не только, что любые обстоятельства можно разложить по данному методу.
Учились благодарить.
Обозначили важность гибкого подхода при управлении персоналом.
Затронули важные вопросы баланса и ресурсного состояния.
Внедрили формулу для достижения нужного нам результата : измени своё мышление -> измени состояние (смотрим по-другому)-> действие-> РЕЗУЛЬТАТ. Я очень благодарна Юлии Анатольевне за высокий уровень заданной планки!
У нас теперь есть методичка на любой случай.
Ну и конечно же благодарю своих коллег, за их примеры из жизни, на которых была возможность получать новый опыт и оттачивать мастерство управленца.
Желаю всем успеха и конечно же отличных продаж!

Юлия, благодарю за эти 4 продуктивных, эффективных и результативных месяца работы.
Для себя открыла много интересных моментов, очень понравился принцип "сэндвича", периодически применяю его и не только с сотрудниками, но и в семье.
Тренинг ещё раз обратил внимание, что жизнь вокруг нас стремительно меняется и нужно быть более гибким, чтобы не "сломаться".
Если инструмент не работает, то нужно внедрять другой, а инструментов Вы нам дали предостаточно.
И обязательно нужно отдыхать, найти баланс между работой и семьёй, в выходные восполнять свой ресурс, ведь от настроения руководителя зависит вся работа салона.
Спасибо, что помогаете нам стать лучше!

Юлия, я благодарю Вас за продуктивный 4 месячный тренинг. Я чувствую себя заряженной и другой, в хорошем смысле этого слова! С Вами было легко и комфортно, вы с многолетней практикой, рассказывали, свои смешные и серьезные примеры.
Это очень ценно. Я после тренинга вынесла золотое правило: все идет от твоего внутреннего состояния!!!
Наш разум должен быть гибкий, и тогда мы будем впереди планеты всей.
Спасибо вам от всей души, за проведенное с нами время, за сплоченность и за наше развитие, вы приложили к этому тоже не мало усилий, да, мы все разные, но мы команда.

После курса «Команда, которая продает» многие вещи в моей работе буквально встали на свои места.
До обучения я уже имела управленческий опыт, но курс помог систематизировать знания и посмотреть на управление командой совершенно по-новому. Многие инструменты оказались настолько практичными, что я начала применять их сразу после прохождения уроков.
Особенно ценными для меня стали темы управления сотрудниками, работы с KPI, аналитикой и проведения управленческих встреч. Теперь я принимаю решения не интуитивно, а опираясь на показатели, более эффективно провожу брифинги и выстраиваю коммуникацию с командой с учетом особенностей каждого сотрудника.
Самое важное — курс не дает абстрактную теорию. Это готовые инструменты, которые легко внедрить в ежедневную работу руководителя. Благодаря этому процессы стали более организованными, а взаимодействие с командой — более осознанным и эффективным.
Большое спасибо Юлии за глубокую экспертизу, понятную подачу материала и курс, который действительно помогает стать сильнее как руководителю. Это обучение, которое окупается уже в процессе его прохождения.