Зачем это вам
- Установить и описать взаимосвязи между сотрудниками, отделами и руководством оптовых продаж, чтобы понять, кто за что отвечает и кто кому подчиняется
- Исключить двойное подчинение, двойную нагрузку и двойную оплату за одну и ту работу
- Правильно распределить работу между сотрудниками компании и четко определить их зоны ответственности
- Собрать команду сотрудников, способную достичь поставленных целей (выполнение плана продаж, увеличение прибыли, рост рентабельности и т.д.)
- Сократить расходы на фонд оплаты труда.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
- Схему организационной структуры компании продаже — документ, отражающий состав и иерархию подразделений
- Номенклатуру должностей в штатном расписании — должностные инструкции, функциональные обязанности
- Регламентирующую документацию:
- формы отчетов;
- порядок взаимодействия между сотрудниками и уровни подчинения
- Инструкции по подбору и найму: профиль должности, критерии отбора резюме, задания для предварительного тестирования, структуру личного собеседования, проверочные кейсы, лист оценки кандидата.
Все документы предоставляются в электронном виде. Каждый документ сопровождается пояснительной запиской.
В ЧЕМ ВАША ПОЛЬЗА
- Экономите деньги, зарабатываете на ликвидации лишних звеньев и четком понимании, за что отвечает каждый сотрудник
- Устраняете дублирование функционала, неразбериху в документах
- Ускоряете сроки выполнения работ
- Сокращаете срок подбора и адаптации новых сотрудников
