НОВОСТИ

«Мы в течение трех лет каждую неделю отвечали на вопросы заказчиков – собственников розничного бизнеса. Эти ответы и стали основой книги, - говорит гендиректор «Академии Розничных Технологий» Юлия Вешнякова, - И мы считаем, что книга ценна именно таким откликом на реальные сложности российских предпринимателей — это не теория менеджмента, а практика в полях, в магазинах Чебоксар, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Владикавказа, Тулы, Красноярска, Новороссийска и многих других. Я думала, что пишу книгу про системное управление розницей, а с учетом того, в какой непростой ситуации для ритейла она выходит, получился инструмент мгновенного реагирования. Польза книги в том, что ответы даются не на умозрительные, а на действительно существующие запросы, и уровень ответов таков, что их можно внедрить здесь и сейчас, быстро и гибко адаптируя бизнес к внешним изменениям. А глобальная цель книги – рост управленческой зрелости предпринимателей из сферы fashion-розницы».

Книга будет полезна как владельцам торговых сетей одежды и обуви, так и специалистам конкретных направлений: байерам, бренд-менеджерам, маркетологам, HR-менеджерам.

Ценность книги определяется ее специализацией, сочетанием теории и практики и большим количеством кейсов.

Книга сконцентрирована на одном розничном сегменте — торговле одеждой и обувью. Это важно, потому что для fashion-ритейла, к примеру, абсолютно специфической темой являются оптовые закупки с учетом сезонности — как понять, сколько денег потратить на покупку товара, не зная точных цифр о количества посетителей.

Книга включает около 90 примеров из практики работы магазинов в российских регионах, Белоруссии и Казахстане.

Книга является не просто компиляцией примеров, читатель получит базовые алгоритмы для каждого бизнес-процесса: как рассчитать среднюю скидку по сезону, как понять, выгодно ли открываться ли магазину в новом месте, если еще нет никакой торговой статистики, почему маркетинговые акции нужно планировать, сколько платить директору магазина и сколько себе как владельцу, что делать, когда закупили одежду по одному курсу евро, а он изменился, когда вводить в ассортимент новые торговые марки, что такое бюджетирование и нужно ли менять план продаж, если продавец заболел или уволился.

В основе книги лежат три ключевых идеи:

1. Все процессы в управлении розницей взаимосвязаны.

2. Чтобы управлять эффективно, надо учиться считать.

3. Прогнозировать следует даже в условиях крайней неопределенности.

Автор книги – генеральный директор «Академии Розничных Технологий» Юлия Вешнякова в модной индустрии работает с 1995 года. Сделала две карьеры — непосредственно в рознице и в консалтинге. Возглавляла сети магазинов L.C.Waikiki, British House, Gerard Darel, Weil и Zapa. С 2010 года специализируется в закупках и разработке коллекций одежды и обуви, управлении ассортиментом в розничных и производственных компаниях.

Партнером в подготовке книги стал издательский дом «Питер» - крупнейшее издательство в России, лидер на рынке профессиональной литературы.

Заказать книгу с автографом автора можно тут.

Для компаний, желающих сделать книгу корпоративным подарком, действуют специальные условия. Для заказа свяжитесь по адресу info@art-rb.ru.